biester
Puls Branży

90 000 miejsc pracy mniej

Przewiduje się, że do 2030 r. niemiecki sektor motoryzacyjny zwolni 90 000 stanowisk pracy. Według globalnych konsultantów Strategy&, redukcję zatrudnienia przypisuje się kilku czynnikom, w tym cyfryzacji, automatyzacji, relokacji i outsourcingowi procesów.

Według analizy przeprowadzonej przez Strategy& , globalną firmę konsultingową stowarzyszoną z PwC, przewiduje się, że bezpośredni przemysł motoryzacyjny w Niemczech, zatrudniający obecnie 770 000 pracowników, odnotuje do 2030 roku 12% spadek całkowitego zapotrzebowania na siłę roboczą, redukując liczbę pracowników do 680 000 .

Redukcję zatrudnienia o 90 000 stanowisk przypisuje się kilku czynnikom, w tym cyfryzacji, automatyzacji, relokacji i outsourcingowi procesów poza granicami Niemiec. Model Strategy& przewiduje, że do 2030 r. około 260 000 z 680 000 stanowisk będzie musiało zostać obsadzonych na nowo, co oznacza radykalną zmianę dynamiki siły roboczej.

Emerytura, elektromobilność i konkurencja

Tę transformację napędzają trzy główne katalizatory. Po pierwsze, znaczna część siły roboczej, zwłaszcza pokolenie wyżu demograficznego, przejdzie na emeryturę, co zwolni ok 90 000 etatów. Po drugie, zakłócenia w branży, takie jak przejście w stronę elektromobilności i rozwiązań programowych, sprawią, że wiele obecnych ról i profili umiejętności stanie się przestarzałych, co wpłynie na około 130 000 stanowisk. Wreszcie konkurencja ze strony innych branż i naturalne wahania skłonią niektóre talenty do szukania możliwości gdzie indziej, co spowoduje szacunkowo 40 000 wakatów.

Sprostanie wyzwaniom wynikającym z automatyzacji i zmieniających się wymagań dotyczących ról wymaga proaktywnych działań. Podczas gdy tradycyjne narzędzia, takie jak rekrutacja absolwentów, zatrzymywanie praktykantów i przyciąganie talentów z alternatywnych sektorów, pozostają realnymi opcjami, potrzeba przekwalifikowania obecnych pracowników ma ogromne znaczenie. Strategy& sugeruje inicjatywy w zakresie przekwalifikowania się w takich obszarach, jak inżynieria akumulatorów, rozwój oprogramowania i sztuczna inteligencja, aby złagodzić skutki redukcji zatrudnienia.

Łagodzenie kryzysu

Pomimo wykorzystania tych tradycyjnych dźwigni, model Strategy& wskazuje, że do 2030 r. w Niemczech około 60 000 stanowisk może pozostać nieobsadzonych. Aby wypełnić tę lukę w talentach, Strategy& opowiada się za kompleksowym podejściem zwanym „podejściem 6B”: Build, Buy, Bind, Borrow, Bot, i Bargain.

Środki „budowania” i „kupowania” skupiają się na wzmacnianiu siły roboczej poprzez podnoszenie kwalifikacji i działania związane z rekrutacją, natomiast działanie „powiązania” ma na celu zatrzymanie talentów o wysokim potencjale poprzez poprawę atrakcyjności miejsca pracy. Dodatkowo, aby zmniejszyć zapotrzebowanie na nowe talenty, zaleca się strategiczne partnerstwo z agencjami i zewnętrznymi dostawcami talentów, automatyzację procesów ręcznych i negocjacje w sprawie wymogów regulacyjnych.

 

Dodaj ofertę pracy